サービス
変化の激しい事業環境の中で、組織と人材の力を最大化することは企業成長の要です。BAMBOO CONSULTINGは、診断から実行支援、定着化までを一貫して伴走し、中堅・成長企業の経営課題に寄り添います。対象は50名から1,000名規模の企業を中心とし、業種・業界は問いません。
組織診断
課題例: 部門間の連携不足、離職率の増加、意思決定の遅さなど、組織構造や風土に起因する課題を可視化します。
支援内容: サーベイ・ヒアリングによる現状把握、組織構造分析、課題の優先順位付けを行います。
成果イメージ: 経営陣・現場双方が納得する課題認識の共有と、改善アクションプランの策定。
人材育成
課題例: 若手・中堅層のスキル底上げ、次世代リーダーの不足など、育成体系が整っていない企業向け。
支援内容: 階層別研修プログラムの設計、実行、効果測定までを一貫してサポートします。
成果イメージ: 自走できる人材の増加と、育成の仕組み化による属人化の解消。
採用支援
課題例: 採用要件の曖昧さ、選考基準のばらつき、ミスマッチによる早期離職など。
支援内容: 採用要件定義、選考プロセス設計、面接官トレーニングを実施します。
成果イメージ: 採用のミスマッチ低減と、選考スピード・精度の向上。
評価制度設計
課題例: 評価基準が不明確、評価と報酬の連動が弱い、納得感の低い評価運用など。
支援内容: 等級・評価・報酬制度の再設計と、評価者トレーニングによる運用定着を支援します。
成果イメージ: 従業員の納得感向上と、成果につながる評価運用の実現。
組織風土改革
課題例: 心理的安全性の低さ、部門間のサイロ化、変化への抵抗感が強い組織文化など。
支援内容: 対話の場の設計、行動指針の策定、現場を巻き込んだ改革プロジェクトを推進します。
成果イメージ: 主体的に発言・行動する文化の醸成と、部門を超えた協働の促進。
管理職育成
課題例: プレイヤーからマネージャーへの移行の難しさ、部下育成・評価スキルの不足など。
支援内容: マネジメント研修、1on1トレーニング、個別コーチングを組み合わせて実施します。
成果イメージ: チームの成果とエンゲージメントを両立できる管理職の増加。
支援の流れ
ヒアリング
現状と課題感を丁寧に伺います
課題整理
課題を構造化し優先順位を明確化
戦略設計
実行可能な施策プランを設計
実行支援
現場に伴走しながら施策を推進
改善
効果測定と改善サイクルを継続
よくある相談内容
離職率が高く、原因がはっきりしません。
評価制度はあるが形骸化しています。
管理職候補の育成が追いついていません。
採用してもすぐに辞めてしまいます。