IT企業における評価制度の刷新支援
従業員200名規模のIT企業では、職種ごとに評価基準がバラバラで、マネージャーによって評価の重さが異なることが課題でした。
支援内容
全社共通の等級定義と評価グリッドを設計し、評価者間の目線合わせ研修を実施。
成果
評価のバラつきが縮小し、従業員の納得度が向上しました。
従業員200名規模のIT企業では、職種ごとに評価基準がバラバラで、マネージャーによって評価の重さが異なることが課題でした。
全社共通の等級定義と評価グリッドを設計し、評価者間の目線合わせ研修を実施。
評価のバラつきが縮小し、従業員の納得度が向上しました。