中堅製造業における評価制度の再設計
従業員数約300名の中堅製造業であるクライアント様は、旧来の年功序列型の評価制度を長年運用しており、成果や行動と評価が連動していないことが課題でした。現場からは「頑張っても評価に反映されない」という声が多く寄せられていました。
支援内容
現場ヒアリングと等級別の期待行動を整理し、成果とプロセスの両面を評価する新制度を設計。評価者向けのトレーニングを実施し、運用開始後も半年間伴走しました。
成果
従業員アンケートでは「評価に納得感がある」と回答した割合が導入前の32%から68%に向上。離職率も前年比で低下しました。