管理職育成プログラムの導入と定着
従業員500名規模のサービス業企業では、プレイヤーから昇格した管理職がマネジメントの基礎を学ぶ機会がなく、部下育成や評価に苦労する声が多く寄せられていました。
支援内容
階層別のマネジメント研修と、1on1トレーニング、個別コーチングを組み合わせて実施。研修後も現場実践を伴走し、定着まで支援しました。
成果
部下エンゲージメントスコアが向上し、管理職自身のマネジメントへの自信も高まりました。
従業員500名規模のサービス業企業では、プレイヤーから昇格した管理職がマネジメントの基礎を学ぶ機会がなく、部下育成や評価に苦労する声が多く寄せられていました。
階層別のマネジメント研修と、1on1トレーニング、個別コーチングを組み合わせて実施。研修後も現場実践を伴走し、定着まで支援しました。
部下エンゲージメントスコアが向上し、管理職自身のマネジメントへの自信も高まりました。